Mặc dù dưới sự phát triển của khoa học công nghệ như hiện nay, các dây truyền sản xuất, các phần mềm quản lý doanh nghiệp, tiết kiệm nhân công hơn nhưng vị trí, vai trò của người chủ doanh nghiệp vẫn chiếm một vị trí vô cùng quan trọng, quyết định sự thành bại trong kinh doanh của đơn vị.

Bên cạnh đó, đứng trước những thay đổi lớn về chính sách, pháp luật lao động, cùng với sự tác động của những yếu tố ngoại cảnh như dịch bệnh COVID-19 trong thời gian qua, việc duy trì quản lý doanh nghiệp…để tạo động lực cho nguồn nhân lực quan trọng của doanh nghiệp phát huy được hết khả năng của mình, cống hiến nhiều hơn nữa cho đơn vị sử dụng lao động luôn là những trăn trở của cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội, đặc biệt là doanh nghiệp máy văn phòng.
 

 

- Hội thảo cung cấp thông tin thay đổi của thời đại mới, những thay đổi cơ bản trong quy định pháp luật hiện hành ảnh hưởng trực tiếp tới việc duy trì thực hiện quản trị trong các doanh nghiệp máy văn phòng nói riêng cũng như các doanh nghiệp nói chung. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thường có bộ phận quản trị gồm 3 cấp:

- Hội thảo đưa ra xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Doanh nghiệp thông qua hệ thống nhân sự làm việc cho mình.

+ Hội thảo đưa ra các phương pháp tư duy của nhà lãnh đạo trong việc sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa Doanh nghiệp, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo.

+ Rèn luyện tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển Doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

- Thảo luận, đưa ra các giải pháp tháo dỡ khó khăn khi giải quyết các nhu cầu về quản trị doanh nghiệp trên cơ sở tính toán hiệu quả tối ưu để bảo đảm chi phí duy trì hoạt động của đơn vị sử dụng.